Téléphone Magalie Conduteau coach certifié
Contact Alternative et Sens Yonne 89, Aube 10, Paris 75
S'inscrire à la lettre d'infos Alternative et Sens 89
     
Coaching d’organisation
 
 
Vous êtes directeur, manager, responsable, d’une entité opérationnelle ou d’un service Ressources humaines. Vous avez remarqué qu’un ou plusieurs de vos collaborateurs rencontrent une perturbation dans leur organisation et impactant leur efficacité au travail. Vous voulez les aider et leur permettre de s’améliorer. Cette offre s’adresse à vous !
Un accompagnement pour tout collaborateur, middle manager, manager qui :
  • qui rencontre des difficultés d’organisation personnelle dans son travail,
  • qui accumule des retards,
  • qui travaille dans l’urgence,
  • qui a du mal à gérer les priorités ;
  • pour qui cette situation insatisfaisante génère dévalorisation personnelle, stress et surmenage, voire problème de santé et d’absentéisme.
 
En tant que directeur, manager, responsable opérationnel ou Ressources Humaines, à qui pensez-vous spontanément en lisant ces premières lignes ? Cette ou ces personnes ont-elles abordé avec vous leurs difficultés actuelles ? Avez-vous engagé des démarches pour les aider à surmonter leurs difficultés ?
 
 
Cet accompagnement, « Organisez-vous », s’avère être une solution. Il permet à celles et ceux qui vivent ces situations inconfortables de :
  • retrouver leur zone de confort au travail
  • de mettre en place des outils pour une organisation efficace et durable.
 
Ce bénéfice se mesure au quotidien dans leur travail, et aussi plus largement auprès de leurs collègues et/ou collaborateurs qui évoluent dans un environnement plus serein.
 
 
Directeur, manager, responsable... la formule « Organisez-vous » peut vous aider à trouver des solutions adaptées à votre situation.
> Repondez à notre questionnaire
 
 
 
 
Pensez-vous avoir besoin d’une aide extérieure ?
 
Vous êtes sensible à la question des risques psycho-sociaux et du bien-être au travail des collaborateurs de votre entreprise.

Depuis quelques temps, vos collaborateurs sont contraints d’absorber une charge de travail plus importante, du fait du départ de personnel, de la mise en place d’un projet majeur, de réorganisation interne, ou d’autre changement.

De plus, vous sentez également vos collaborateurs fatigués, préoccupés, manquant de concentration et d’efficacité ; ce qui ne leur ressemble pourtant pas. Vous avez remarqué qu’ils ont du mal à faire la part des choses. Vous les sentez irritables, susceptibles, voire absents. Soyez vigilant, un cercle vicieux peut s’installer. Offrez à vos collaborateurs la possibilité de reprendre le contrôle, de maîtriser leur organisation, de redonner une image d’eux à la hauteur de ce qu’ils sont, et d’avoir une meilleure opinion d’eux-mêmes et de la qualité de leur travail.

Proposez-leur cet accompagnement individuel, mêlant formation et coaching !!
 
 
Pour votre collaborateur la formule « Organisez-vous » peut l'aider à trouver des solutions adaptées à sa situation.
> Proposez lui de répondre à notre questionnaire
 
 
 
Que va vous apporter la formule « Organisez-vous » ?
La formule que je vous propose associe formation et coaching individuels.

Par la formation, votre collaborateur bénéficie d’apport et d’outils pratiques pour faciliter son organisation quotidienne.

Par le coaching, votre collaborateur est accompagné suivant un processus défini et des outils maitrisés.
Vous pourriez apprécier les bénéfices à plusieurs niveaux :
  • Pour le collaborateur accompagné
  • Pour vous et votre équipe
  • Pour l’entreprise
 
 
Pour votre collaborateur :
 
Par la formation, il :
  • prend conscience de l’impact de l’organisation sur l’efficacité et met en pratique des outils pour l’aider à trouver son organisation efficace.
  • apprend à organiser sa journée de travail en fonction de ses rythmes énergétiques et des lois du temps.
  • découvre la méthode des 5S et la met en pratique pour une organisation optimale.
  • comprend comment maitriser son stress.
 
Par le coaching, il travaille sur ce qui est le plus déséquilibrant pour lui.

Est-ce qu’il a besoin :
  • de mieux s’organiser ?
  • d’apprendre et de définir des priorités ?
  • d’accepter de déléguer ?
  • de savoir dire non, pour ne pas prendre en charge un travail qui n’est pas le sien ?
  • de tout cela à la fois ?
 
Une fois son objectif de travail clairement formulé, en concertation avec son manager, il prend conscience, étape par étape, de son mode de fonctionnement, en situation professionnelle, et de l’impact que cela a au quotidien.

Il découvre ses freins internes, ses blocages. Il travaille en profondeur pour trouver SES propres leviers d’actions pour retrouver l’équilibre là où il sent que c’est nécessaire et bon pour lui.

Il retrouve sa zone de confort et d’énergie. Il reprend confiance en lui et assurance dans son travail. Il a clés de son organisation efficace.

Il ne s’agit pas de solutions toute faites, que proposent les livres sur la gestion du temps ou la gestion du stress. Je l’accompagne à trouver, au plus profond de lui, SES propres solutions, pour l’aider à mettre en place un fonctionnement durable et obtenir des résultats pérennes. Il s’agit de solutions efficaces, qui lui correspondent, car elles viennent de LUI.
 
 
Pour vous et pour l’équipe :
 
Les bénéfices individuels pour votre collaborateur vous permettront, notamment, de retrouver :
  • un collaborateur efficace,
  • une ambiance de travail plus agréable,
  • un collaborateur mieux organisé, plus disponible, moins fatigué,
  • un collaborateur avec une meilleure connaissance de ses capacités.
 
En lui proposant cet accompagnement, votre salarié se sent écouté, considéré et reconnu. Sa motivation en est alors renforcée.
 
Pour l’entreprise :
Votre entreprise est soucieuse du bien-être de ses salariés au travail. Par cet accompagnement, elle le montre par les actes.
 
 
 
Comment va se dérouler l’accompagnement ?
Le collaborateur bénéficie d’un accompagnement de 8 séances d’1h30 à 2h. Chaque séance est espacée de 2 à 3 semaines. Cette fréquence optimale a pour but de lui permettre de mettre en place les actions décidées en fin de séance précédente et d’en mesurer les premiers résultats.
 
Autour de cet accompagnement, il faut ajouter 3 réunions de démarrage :
  • une réunion d’1h avec le commanditaire (manager ou RH), pour aborder le contexte, la situation de votre point de vue, et vos attentes par rapport à cet accompagnement pour votre collaborateur,
  • une réunion d’1h avec le collaborateur, pour aborder ses attentes en terme d’objectif et mesurer sa motivation, son niveau d’engagement dans la démarche,
  • enfin, une réunion tripartite de 30 min où le collaborateur et le commanditaire sont réunis pour s’accorder sur les grandes orientations et macro-objectifs de l’accompagnement.
 
Il faut également ajouter une réunion de clôture tripartite d’1h, pour faire le bilan du déroulement de la formation-coaching, des progrès et des résultats obtenus et des axes de travail à poursuivre.
 
Séance
Thèmes de la séance
S1
  • Analyser la situation de déséquilibre
  • Déterminer votre objectif de travail du coaching
  • Apport : Origine de la désorganisation
S2
  • Confirmer votre objectif de travail
  • Rechercher votre Organisation idéale au travail
  • Savoir définir ses priorités
  • Apport savoir : courbe d’énergie et carte du jour (établir sa courbe d’énergie et sa carte)
S3 à S4
  • Améliorer votre organisation personnelle et professionnelle
  • Apport savoir-faire : sur rangement, 5S appliqué à l’espace de travail (mise en pratique, organisation de son espace de travail)
S5 à S6
  • Déterminer vos conditions de réussite pour une organisation efficace
  • Identifier et lever vos freins et contraintes pour garantir votre succès
  • S’affranchir de vos blocages internes
  • Apport savoir-faire : stress (facteurs de stress, maitrise, bon stress/mauvais stress)
S7
  • Consolider les acquis pour une organisation efficace
  • Affirmer ses choix et ses décisions
  • Trouver un ancrage ressource pour recentrer votre énergie
S8
  • Confirmer l’atteinte de votre objectif et mesurer le chemin parcouru
  • Vous doter d’outils de vigilance et de réaction pour assurer la pérennité de votre nouvelle organisation
  • Préparer la réunion de clôture
 
 
Les plus de cet accompagnement coaching / formation :
  • Une formule mêlant formation et coaching individuel, pouvant être pris en charge dans le budget formation ou éligible au DIF (10h)
  • Un accompagnement concret, axé sur les problématiques du participant
  • Une possibilité d’échanges par mail pendant la durée de l’accompagnement
  • Une séance supplémentaire, entre 3 et 6 mois après la dernière séance vous est offerte, si nécessaire, pour confirmer l’autonomie et la pérennité de votre nouvel équilibre
 
En option :
  • Un profil comportemental [?] , qui se réalise au moment de la phase d’Etat des lieux, selon la méthode Insights Discovery analysé avec votre coach. Cette analyse va vous permettre de mieux vous connaître, d’identifier vos points forts, de faiblesse ou de vigilance…
 
Pour une formule personnalisée, adaptée, au plus près à vos besoins. Contactez-moi !
   
Contacter votre coach au feminin Yonne 89, Seine-et-marne 77  
Haut de page Alternative & Sens 89
Ils m'ont fait confiance Liens partenaires Alternative et Sens Yonne 89 Lettre d'infos Alternative & Sens Yonne 89 Mentions légales Alternative et Sens, Magalie conduteau coach certifié 89 Contact Alternative et Sens coach et formation Paris, Yonne, Aube
© alternative-sens.fr - Tous droits réservés  |  Coaching & Accompagnement  |  Admin