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Jouer Collectif pour être plus Performant
 
 
Vous êtes Directeur, manager ou responsable d’une équipe. Votre équipe a vécu des changements importants ces derniers mois : organisation, objectifs, missions, nouveaux collègues, ... Elle n’a pas encore retrouvée ses marques. Et la performance n’est pas au rendez-vous.

De plus, vous avez noté une baisse de confiance, d’implication, de motivation, et le contact client s’en ressent...

Redynamisez votre équipe, rendez vos collaborateurs acteurs au sein de leur équipe et obtenez l’adhésion autour des projets en cours ou à venir pour développer la performance.

Offrez à vos collaborateurs la possibilité de véhiculer une bonne image de votre/leur équipe et de fournir un travail de qualité, pour des clients satisfaits.
 
 
Cette offre, « Jouer Collectif pour être plus Performant » , s’avère être une solution. Elle permet de :
  • à chaque collaborateur de contribuer à l’effort collectif,
  • de connaître ses limites,
  • de faire face au stress engendré par les changements en cours ou à venir,
  • de trouver sa place dans l’équipe,
  • de comprendre le sens des changements et des actions planifiées,
  • de mieux connaître ses collègues, sur un plan comportemental et professionnel,
  • de travailler dans une ambiance plus agréable et plus sereine.

Cet accompagnement collectif concerne toutes les personnes constituant cette équipe, c’est-à-dire
vous ET vos collaborateurs.

 
 
Que va vous apporter la formule
« Jouer Collectif pour être plus Performant » ?
La formule que je vous propose, associe apports théoriques, outils pratiques, réflexion individuelle et collective, permettant d’aménager votre organisation vers une plus grande performance tant individuelle que collective.
Vous pourrez apprécier les bénéfices à plusieurs niveaux :
  • Pour votre équipe,
  • Pour vous et vos collaborateurs, individuellement,
  • Pour l’organisation.
 
 
  Pour votre équipe :

Vous travaillez sur ce qui est le plus déséquilibrant pour votre équipe. Avez-vous besoin :
  • de mieux collaborer ?
  • de revoir les rôles et missions, la répartition des tâches ?
  • de comprendre le sens des actions demandées ?
  • de tout cela à la fois ?

Une fois l’objectif clairement formulé, l’équipe prend conscience, étape par étape, de son mode de fonctionnement et de l’impact sur ses performances.

Vous apprenez à mieux vous connaitre, tant individuellement que collectivement, à travers la méthode Insights Discovery. Chaque membre de l’équipe répond à un questionnaire, et reçoit son profil comportemental, mettant en lumière ses caractères et ses talents individuels. Une représentation graphique permet de visualiser facilement où sont les forces et les faiblesses de l’équipe. Cette analyse vous montre ce que vous pouvez mettre au service du collectif, et ce que vous devrez améliorer en priorité.

Vous travaillez sur les bonnes pratiques pour bien travailler ensemble et pour gagner en efficacité durable. Vous mettez en œuvre un plan d’actions pour mener à bien votre projet de développement de votre performance collective.

L’équipe prend conscience de ses leviers d’action, de son pouvoir d’intervention. Elle a clés de son propre développement.

J’accompagne votre équipe à trouver SES solutions, pour l’aider à mettre en place un fonctionnement durable et obtenir des résultats pérennes. Il s’agit de solutions efficaces, auxquelles adhèrent tous les membres de l’équipe, car elles ont été établies en commun.
 

De plus, vous bénéficiez d’autres avantages, à l’issue de cet accompagnement, comme :

  • une plus grande cohésion au sein de votre équipe,
  • une ambiance de travail plus agréable.
 
  Pour vous et vos collaborateurs, individuellement :

Vous et vos collaborateurs bénéficiez du profil comportemental Insights Discovery et de son analyse individuelle. Ces résultats vous appartiennent. Vous comprenez mieux vos modes individuels de fonctionnement et d’organisation, et ceux des autres membres de l’équipe. Vous identifiez vos points forts, vos talents. Vous pouvez aussi trouver les moyens de vous améliorer sur vos points de progrès. Vous et vos collaborateurs prenez des engagements individuels au service de la réussite collective. Ainsi, vous progressez également sur les points les plus utiles pour vous.

 
Pour l’organisation :

Par voie de conséquence, l’organisation pourra apprécier vos progrès sur l’efficacité de votre équipe, et aussi, plus largement sur l’amélioration de la qualité des processus dans lesquels elle intervient.
 
 
 
Comment va se dérouler l’accompagnement ?
L’équipe est mobilisée pour participer activement à 3 à 5 jours de travail, sur 4 mois, découpés en séances d’ 1⁄2 journée à 1 journée. Chaque séance est espacée de 3 à 4 semaines. Cette fréquence optimale a pour but de vous permettre de mettre en place les actions décidées en fin de séance précédente et d’en mesurer les premiers résultats. Le coach est également présent lors de séances « in situ » pour observer, sans perturber votre fonctionnement habituel.
   
Phase
Thèmes et travaux
Engagement
 
Phase correspondant à la détermination de l’objectif de l’accompagnement, des indicateurs de mesure de résultats. Il s’agit de la phase préparatoire pour déterminer l’objectif du coaching collectif. Elle se déroule en présence de tous les membres de l’équipe, manager inclus. Elle permet de valider l’engagement de tous dans la poursuite d’un objectif commun, validé par tous.
 
Etat des lieux
 

Phase permettant de réaliser un diagnostic sur l’aspect du collectif de l’équipe.

Elle se déroule en 2 temps :

  • un temps d’observation « in situ » sur une 1⁄2 journée ou une journée, lors d’une réunion d’équipe, au poste de travail des collaborateurs, pendant des réunions de travail, pour faciliter les prises de conscience et modifier rapidement les modes de fonctionnement.
  • un temps d’autodiagnostic individuel, à partir d’un questionnaire, permettant à chaque membre de l’équipe de bénéficier d’un profil personnalisé mettant en évidence ses points forts sur lesquels s’appuyer et des points à développer et améliorer, sur le relationnel, la prise de décision, la gestion du temps, le travail d’équipe...

Un profil de l’équipe est ensuite établi, présenté et débriefé dans une séance collective d’1⁄2 journée à 1 journée, permettant de mesurer les atouts et les faiblesses de votre équipe. Cela permet ainsi à l’équipe de poser les bases de son potentiel de progression, de confirmer l’objectif à poursuivre et de proposer des premières actions d’amélioration.

 

Réalisation
et action

 

Phase permettant à l’équipe de présenter la situation, les difficultés rencontrées ; de progresser, à travers des prises de conscience, des modifications de sa vision des choses, des décisions, des engagements dans l’action. L’équipe met en œuvre son propre processus d’évolution vers l’atteinte de son objectif.

Cette phase s’organise dans l’alternance de séances « in situ » et de séances « en différé ». Ces séances, en face à face, « en différé », sur 1⁄2 journée, sont l’occasion de prendre du recul par rapport à des événements passés et envisager un plan d’actions. Elles permettent par exemple, de :

  • Vous affranchir de vos freins et contraintes pour garantir votre succès.
  • Identifier les précautions à prendre pour éviter les tentatives de « sabotages » internes de l’atteinte de l’objectif.
  • Déterminer vos conditions de réussite pour une organisation efficace.
  • Etablir votre guide de bonnes pratiques pour votre performance collective, à travers quelques sujets au choix selon votre besoin (la communication, le droit à l’erreur, l’innovation, la répartition des rôles, les objectifs et les indicateurs, la motivation, la collaboration, les valeurs, ...)
 
Finalisation
et autonomie
 
Phase permettant de confirmer l’atteinte de l’objectif, de consolider vos acquis pour assurer la pérennité de votre nouvelle organisation collective efficace. Elle dresse le bilan de l’accompagnement, pour mesurer le chemin parcouru et évaluer la prestation.
 
 
 

Les plus de cet accompagnement « Jouer Collectif pour être plus Performant » :

  • Un accompagnement concret, axé sur les problématiques de votre équipe.
  • Une réunion supplémentaire de 2h, entre 3 et 6 mois après la dernière séance vous est offerte, si nécessaire, pour confirmer l’autonomie et la pérennité de votre nouvel équilibre.
 
Pour une formule personnalisée, adaptée, au plus près à vos besoins. Contactez-moi !
   
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